(108) النظام الاقتصادي الجديد-ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية New Economic Order
يتناول هذا البحث موضوع الرقابة الإدارية باعتبارها إحدى الوظائف الأساسية للإدارة الحديثة، ودورها المحوري في ضمان تنفيذ الخطط والسياسات وتحقيق الأهداف المقررة بكفاءة وفاعلية. وينطلق البحث من مفهوم الرقابة بوصفها عملية مستمرة تهدف إلى قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالمعايير والخطط الموضوعة، ثم تحديد الا...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
|---|---|
| Fformat: | Other |
| Iaith: | other |
| Cyhoeddwyd: |
معهد التخطيط القومي
2018
|
| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | http://repository.inp.edu.eg/handle/123456789/3804 |
| Tagiau: |
Ychwanegu Tag
Dim Tagiau, Byddwch y cyntaf i dagio'r cofnod hwn!
|
| _version_ | 1869359361532362752 |
|---|---|
| author | ابراهيم حلمى عبد الرحمن |
| author_facet | ابراهيم حلمى عبد الرحمن |
| author_sort | ابراهيم حلمى عبد الرحمن |
| collection | DSpace |
| description |
يتناول هذا البحث موضوع الرقابة الإدارية باعتبارها إحدى الوظائف الأساسية للإدارة الحديثة، ودورها المحوري في ضمان تنفيذ الخطط والسياسات وتحقيق الأهداف المقررة بكفاءة وفاعلية. وينطلق البحث من مفهوم الرقابة بوصفها عملية مستمرة تهدف إلى قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالمعايير والخطط الموضوعة، ثم تحديد الانحرافات وتحليل أسبابها واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لمنع تكرارها وتحسين الأداء المستقبلي. ويستعرض البحث تطور مفهوم الرقابة الإدارية من مجرد أداة لاكتشاف الأخطاء والمخالفات إلى وسيلة حديثة للتوجيه والتقويم والتحسين المستمر، بما يسهم في رفع كفاءة المؤسسات العامة والخاصة وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات المتغيرة. كما يوضح البحث أهمية الرقابة الإدارية في حماية الموارد العامة، وتحقيق الانضباط الإداري، وضمان الالتزام بالقوانين واللوائح، وتحسين جودة الخدمات والقرارات الإدارية. ويتناول كذلك أنواع الرقابة الإدارية، مثل الرقابة السابقة واللاحقة والمصاحبة، والرقابة الداخلية والخارجية، موضحًا الخصائص التي تميز كل نوع ودوره في دعم العملية الإدارية. ويناقش البحث أبرز المشكلات التي قد تواجه نظم الرقابة، ومنها البيروقراطية، وضعف نظم المعلومات، والمبالغة في الإجراءات الرقابية بما قد يؤدي إلى تعطيل العمل وتقليل روح المبادرة لدى العاملين. كما يؤكد على ضرورة تحقيق التوازن بين الرقابة والمرونة الإدارية، والاعتماد على التقنيات الحديثة ونظم المعلومات في متابعة الأداء وتوفير بيانات دقيقة وسريعة تساعد متخذي القرار. ويخلص البحث إلى أن الرقابة الإدارية الفعالة لا تقتصر على اكتشاف الأخطاء بعد وقوعها، بل تسهم في منعها قبل حدوثها من خلال التخطيط السليم والتوجيه والمتابعة المستمرة، وأن نجاح المؤسسات في تحقيق أهدافها يرتبط بدرجة كبيرة بوجود نظام رقابي متكامل يعتمد على معايير واضحة ومعلومات دقيقة وإجراءات تصحيحية فعالة، الأمر الذي يجعل الرقابة الإدارية أداة استراتيجية لتحقيق الكفاءة والشفافية وتعزيز الثقة في الأداء المؤسسي.
|
| format | Other |
| id | ir-123456789-3804 |
| institution | My University |
| language | other |
| publishDate | 2018 |
| publisher | معهد التخطيط القومي |
| record_format | dspace |
| spelling | ir-123456789-38042026-06-24T11:52:47Z (108) النظام الاقتصادي الجديد-ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية New Economic Order ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية ابراهيم حلمى عبد الرحمن النظام الاقتصادي التخطيط الادارة الملكية العامة يتناول هذا البحث موضوع الرقابة الإدارية باعتبارها إحدى الوظائف الأساسية للإدارة الحديثة، ودورها المحوري في ضمان تنفيذ الخطط والسياسات وتحقيق الأهداف المقررة بكفاءة وفاعلية. وينطلق البحث من مفهوم الرقابة بوصفها عملية مستمرة تهدف إلى قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالمعايير والخطط الموضوعة، ثم تحديد الانحرافات وتحليل أسبابها واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لمنع تكرارها وتحسين الأداء المستقبلي. ويستعرض البحث تطور مفهوم الرقابة الإدارية من مجرد أداة لاكتشاف الأخطاء والمخالفات إلى وسيلة حديثة للتوجيه والتقويم والتحسين المستمر، بما يسهم في رفع كفاءة المؤسسات العامة والخاصة وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات المتغيرة. كما يوضح البحث أهمية الرقابة الإدارية في حماية الموارد العامة، وتحقيق الانضباط الإداري، وضمان الالتزام بالقوانين واللوائح، وتحسين جودة الخدمات والقرارات الإدارية. ويتناول كذلك أنواع الرقابة الإدارية، مثل الرقابة السابقة واللاحقة والمصاحبة، والرقابة الداخلية والخارجية، موضحًا الخصائص التي تميز كل نوع ودوره في دعم العملية الإدارية. ويناقش البحث أبرز المشكلات التي قد تواجه نظم الرقابة، ومنها البيروقراطية، وضعف نظم المعلومات، والمبالغة في الإجراءات الرقابية بما قد يؤدي إلى تعطيل العمل وتقليل روح المبادرة لدى العاملين. كما يؤكد على ضرورة تحقيق التوازن بين الرقابة والمرونة الإدارية، والاعتماد على التقنيات الحديثة ونظم المعلومات في متابعة الأداء وتوفير بيانات دقيقة وسريعة تساعد متخذي القرار. ويخلص البحث إلى أن الرقابة الإدارية الفعالة لا تقتصر على اكتشاف الأخطاء بعد وقوعها، بل تسهم في منعها قبل حدوثها من خلال التخطيط السليم والتوجيه والمتابعة المستمرة، وأن نجاح المؤسسات في تحقيق أهدافها يرتبط بدرجة كبيرة بوجود نظام رقابي متكامل يعتمد على معايير واضحة ومعلومات دقيقة وإجراءات تصحيحية فعالة، الأمر الذي يجعل الرقابة الإدارية أداة استراتيجية لتحقيق الكفاءة والشفافية وتعزيز الثقة في الأداء المؤسسي. This study examines administrative control as one of the fundamental functions of modern management and highlights its central role in ensuring that plans, policies, and organizational objectives are implemented efficiently and effectively. Administrative control is presented as a continuous process that involves measuring actual performance, comparing it with established standards and plans, identifying deviations, analyzing their causes, and taking appropriate corrective actions to prevent recurrence and improve future performance. The study traces the development of the concept of administrative control from a traditional mechanism for detecting errors and violations into a modern managerial approach focused on guidance, evaluation, and continuous improvement, thereby contributing to the enhancement of organizational effectiveness in both public and private institutions. The paper emphasizes the importance of administrative control in safeguarding public resources, promoting administrative discipline, ensuring compliance with laws and regulations, and improving the quality of services and managerial decisions. It also discusses the major types of administrative control, including preventive, concurrent, and corrective control, as well as internal and external control, explaining the characteristics and functions of each type in supporting the managerial process. Furthermore, the study addresses several challenges that may hinder effective control systems, such as bureaucratic procedures, weak information systems, excessive control measures that may delay work processes, and the potential negative impact on employee initiative and creativity. The paper argues for the need to maintain a balance between control and administrative flexibility and stresses the importance of utilizing modern technology and information systems to monitor performance and provide accurate and timely data for decision-makers. The study concludes that effective administrative control should not be limited to detecting mistakes after they occur; rather, it should contribute to preventing them through sound planning, guidance, and continuous follow-up. Ultimately, the success of organizations in achieving their objectives depends largely on the existence of an integrated control system based on clear standards, reliable information, and effective corrective procedures. Accordingly, administrative control is viewed as a strategic tool for achieving efficiency, transparency, accountability, and greater confidence in institutional performance. 2018-08-01T11:00:41Z 2018-08-01T11:00:41Z 1961-12-19 Other http://repository.inp.edu.eg/handle/123456789/3804 other مذكرات خارجية ؛ 108 application/pdf معهد التخطيط القومي |
| spellingShingle | النظام الاقتصادي التخطيط الادارة الملكية العامة ابراهيم حلمى عبد الرحمن (108) النظام الاقتصادي الجديد-ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية New Economic Order |
| title | (108) النظام الاقتصادي الجديد-ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية
New Economic Order |
| title_full | (108) النظام الاقتصادي الجديد-ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية
New Economic Order |
| title_fullStr | (108) النظام الاقتصادي الجديد-ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية
New Economic Order |
| title_full_unstemmed | (108) النظام الاقتصادي الجديد-ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية
New Economic Order |
| title_short | (108) النظام الاقتصادي الجديد-ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية
New Economic Order |
| title_sort | 108 النظام الاقتصادي الجديد ملاحظات سريعة رداً على مذكرة بنك إسكندرية new economic order |
| topic | النظام الاقتصادي التخطيط الادارة الملكية العامة |
| url | http://repository.inp.edu.eg/handle/123456789/3804 |
| work_keys_str_mv | AT ạbrạhymḥlmyʿbdạlrḥmn 108ạlnẓạmạlạqtṣạdyạljdydmlạḥẓạtsryʿẗrdạanʿlymdẖkrẗbnkạskndryẗneweconomicorder AT ạbrạhymḥlmyʿbdạlrḥmn mlạḥẓạtsryʿẗrdạanʿlymdẖkrẗbnkạskndryẗ |