(441) العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة The Relationship Between Planning Bodies in the State
تتناول هذه الدراسة العلاقة التنظيمية والوظيفية بين أجهزة التخطيط المختلفة داخل الدولة، مع التركيز على طبيعة التكامل بين مؤسسات التخطيط والتنفيذ والمتابعة في إطار عملية التخطيط القومي الشامل. وتنطلق الدراسة من فرضية أساسية مفادها أن كفاءة الخطط التنموية لا تعتمد فقط على جودة إعدادها، بل ترتبط أيضًا ب...
Guardat en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Llibre |
| Publicat: |
معهد التخطيط القومى
2024
|
| Accés en línia: | http://repository.inp.edu.eg//handle/123456789/5648 |
| Etiquetes: |
Afegir etiqueta
Sense etiquetes, Sigues el primer a etiquetar aquest registre!
|
| _version_ | 1869359355240906752 |
|---|---|
| author | احمد الشافعى, محمود |
| author_facet | احمد الشافعى, محمود |
| author_sort | احمد الشافعى, محمود |
| collection | DSpace |
| description | تتناول هذه الدراسة العلاقة التنظيمية والوظيفية بين أجهزة التخطيط المختلفة داخل الدولة، مع التركيز على طبيعة التكامل بين مؤسسات التخطيط والتنفيذ والمتابعة في إطار عملية التخطيط القومي الشامل. وتنطلق الدراسة من فرضية أساسية مفادها أن كفاءة الخطط التنموية لا تعتمد فقط على جودة إعدادها، بل ترتبط أيضًا بوجود شبكة مؤسسية متكاملة تضمن التنسيق الفعال بين الجهات المسؤولة عن وضع السياسات وتنفيذها ومتابعة نتائجها. توضح الدراسة أن عملية التخطيط القومي تقوم على وجود سلطة مركزية تتولى تحديد الأهداف العامة والسياسات التنموية وتوزيع الموارد وفقًا لأولويات التنمية الاقتصادية والاجتماعية. كما تشير إلى أن الوزارات والأجهزة التنفيذية المختلفة تضطلع بدور رئيسي في ترجمة تلك الأهداف إلى برامج عمل ومشروعات قابلة للتنفيذ على المستويات القطاعية والإقليمية المختلفة. وتناقش الدراسة التدرج الهرمي لعملية التخطيط بدءًا من المستوى القومي الأعلى مرورًا بالمستويات القطاعية والمؤسسية وصولًا إلى المستويات المحلية والتنفيذية. وتؤكد أن تحقيق الاتساق بين هذه المستويات يتطلب توافر آليات للتنسيق والتعاون وتبادل المعلومات بصورة مستمرة، بما يضمن عدم تعارض السياسات أو ازدواجية الاختصاصات. كما تتناول الدراسة العلاقة بين أجهزة التخطيط وأجهزة المتابعة والتنفيذ، موضحة أن المتابعة تمثل عنصرًا أساسيًا في تقويم الأداء وتحسين كفاءة الخطط. وتساعد عمليات المتابعة في الكشف عن الانحرافات بين الأهداف المحددة والنتائج الفعلية، بما يتيح إدخال التعديلات اللازمة أثناء مراحل التنفيذ. وتخلص الدراسة إلى أن نجاح التخطيط الشامل يتوقف بدرجة كبيرة على تكامل العلاقات المؤسسية بين أجهزة التخطيط والتنفيذ والمتابعة، وأن فعالية هذه الأجهزة تسهم في رفع كفاءة استخدام الموارد وتحقيق الأهداف التنموية بصورة أكثر استدامة. |
| format | Book |
| id | ir-123456789-5648 |
| institution | My University |
| publishDate | 2024 |
| publisher | معهد التخطيط القومى |
| record_format | dspace |
| spelling | ir-123456789-56482026-06-29T11:01:28Z (441) العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة The Relationship Between Planning Bodies in the State احمد الشافعى, محمود تتناول هذه الدراسة العلاقة التنظيمية والوظيفية بين أجهزة التخطيط المختلفة داخل الدولة، مع التركيز على طبيعة التكامل بين مؤسسات التخطيط والتنفيذ والمتابعة في إطار عملية التخطيط القومي الشامل. وتنطلق الدراسة من فرضية أساسية مفادها أن كفاءة الخطط التنموية لا تعتمد فقط على جودة إعدادها، بل ترتبط أيضًا بوجود شبكة مؤسسية متكاملة تضمن التنسيق الفعال بين الجهات المسؤولة عن وضع السياسات وتنفيذها ومتابعة نتائجها. توضح الدراسة أن عملية التخطيط القومي تقوم على وجود سلطة مركزية تتولى تحديد الأهداف العامة والسياسات التنموية وتوزيع الموارد وفقًا لأولويات التنمية الاقتصادية والاجتماعية. كما تشير إلى أن الوزارات والأجهزة التنفيذية المختلفة تضطلع بدور رئيسي في ترجمة تلك الأهداف إلى برامج عمل ومشروعات قابلة للتنفيذ على المستويات القطاعية والإقليمية المختلفة. وتناقش الدراسة التدرج الهرمي لعملية التخطيط بدءًا من المستوى القومي الأعلى مرورًا بالمستويات القطاعية والمؤسسية وصولًا إلى المستويات المحلية والتنفيذية. وتؤكد أن تحقيق الاتساق بين هذه المستويات يتطلب توافر آليات للتنسيق والتعاون وتبادل المعلومات بصورة مستمرة، بما يضمن عدم تعارض السياسات أو ازدواجية الاختصاصات. كما تتناول الدراسة العلاقة بين أجهزة التخطيط وأجهزة المتابعة والتنفيذ، موضحة أن المتابعة تمثل عنصرًا أساسيًا في تقويم الأداء وتحسين كفاءة الخطط. وتساعد عمليات المتابعة في الكشف عن الانحرافات بين الأهداف المحددة والنتائج الفعلية، بما يتيح إدخال التعديلات اللازمة أثناء مراحل التنفيذ. وتخلص الدراسة إلى أن نجاح التخطيط الشامل يتوقف بدرجة كبيرة على تكامل العلاقات المؤسسية بين أجهزة التخطيط والتنفيذ والمتابعة، وأن فعالية هذه الأجهزة تسهم في رفع كفاءة استخدام الموارد وتحقيق الأهداف التنموية بصورة أكثر استدامة. This study examines the organizational and functional relationships among planning institutions within the state, with particular emphasis on the integration of planning, implementation, and monitoring bodies within a comprehensive national planning framework. The study is based on the premise that the effectiveness of development plans depends not only on the quality of their formulation but also on the existence of an integrated institutional structure capable of ensuring coordination among agencies responsible for policy formulation, implementation, and performance assessment. The study explains that national planning generally operates through a central authority responsible for establishing broad development objectives, formulating policies, and allocating resources according to economic and social priorities. Government ministries and executive institutions are then assigned the task of transforming these general objectives into practical programs and projects implemented across different sectors and regions. The document further discusses the hierarchical structure of planning activities, extending from the national level to sectoral, institutional, and local levels. It emphasizes that consistency across these planning levels requires effective mechanisms for coordination, communication, and information exchange to avoid policy conflicts and duplication of responsibilities. In addition, the study examines the relationship between planning agencies and implementation and monitoring institutions. Monitoring is presented as an essential component for evaluating performance and improving planning efficiency. Monitoring systems help identify deviations between planned objectives and actual outcomes and allow necessary adjustments during implementation stages. The study concludes that the success of comprehensive planning depends significantly on institutional integration among planning, implementation, and monitoring agencies. Effective coordination among these institutions contributes to improving resource utilization and achieving development objectives in a more sustainable and efficient manner. 2024-12-22T08:27:14Z 2024-12-22T08:27:14Z 1966-02 Book http://repository.inp.edu.eg//handle/123456789/5648 سلسلة مذكرات خارجية رقم (441); application/pdf معهد التخطيط القومى |
| spellingShingle | احمد الشافعى, محمود (441) العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة The Relationship Between Planning Bodies in the State |
| title | (441) العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة
The Relationship Between Planning Bodies in the State |
| title_full | (441) العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة
The Relationship Between Planning Bodies in the State |
| title_fullStr | (441) العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة
The Relationship Between Planning Bodies in the State |
| title_full_unstemmed | (441) العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة
The Relationship Between Planning Bodies in the State |
| title_short | (441) العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة
The Relationship Between Planning Bodies in the State |
| title_sort | 441 العلاقة بين أجهزة التخطيط فى الدولة the relationship between planning bodies in the state |
| url | http://repository.inp.edu.eg//handle/123456789/5648 |
| work_keys_str_mv | AT ạḥmdạlsẖạfʿymḥmwd 441ạlʿlạqẗbynạjhzẗạltkẖṭyṭfyạldwlẗtherelationshipbetweenplanningbodiesinthestate |