بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات

تتناول هذه الدراسة دورة التخطيط التي تشمل خطوات متتابعة تبدأ باقتراحات التخطيط (1) وتنتهي بتكرار الدورة نفسها. تتضمن الخطوات اتخاذ القرارات (2)، التنفيذ (3)، التحقيق (4)، التأمل وإعادة النظر (5)، الطموح للتطوير (6)، تحديد المطالب (7)، ثم العودة للاقتراحات. يمكن أن تبدأ الدورة من أي خطوة وتكمل الدائر...

Πλήρης περιγραφή

Αποθηκεύτηκε σε:
Λεπτομέρειες βιβλιογραφικής εγγραφής
Κύριος συγγραφέας: واصف, موريس مكرم الله
Μορφή: Βιβλίο
Έκδοση: معهد التخطيط القومى 2024
Θέματα:
Διαθέσιμο Online:http://repository.inp.edu.eg//handle/123456789/5580
Ετικέτες: Προσθήκη ετικέτας
Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!
_version_ 1853147119766994944
author واصف, موريس مكرم الله
author_facet واصف, موريس مكرم الله
author_sort واصف, موريس مكرم الله
collection DSpace
description تتناول هذه الدراسة دورة التخطيط التي تشمل خطوات متتابعة تبدأ باقتراحات التخطيط (1) وتنتهي بتكرار الدورة نفسها. تتضمن الخطوات اتخاذ القرارات (2)، التنفيذ (3)، التحقيق (4)، التأمل وإعادة النظر (5)، الطموح للتطوير (6)، تحديد المطالب (7)، ثم العودة للاقتراحات. يمكن أن تبدأ الدورة من أي خطوة وتكمل الدائرة بشكل متكرر. غالبًا ما تبدأ الدورة من الخطوة الثانية، حيث تتخذ السلطات قرارات دون تخطيط مسبق، أو بعد التأمل (الخطوة 5) بناءً على طموح خيالي أو ضغط المطالب. كما أن الخطوة الخامسة تعد نقطة انطلاق شائعة، خاصة في الأنظمة الكبيرة، حيث تؤدي التجارب والمعلومات إلى التأمل وإعادة التقييم. وتُبرز الدراسة دور القادة الثقافيين والسياسيين في توجيه التطلعات الاجتماعية والفردية نحو العمل والتنفيذ.
format Book
id oai:repository.inp.ed.eg:123456789-5580
institution My University
publishDate 2024
publisher معهد التخطيط القومى
record_format dspace
spelling oai:repository.inp.ed.eg:123456789-55802025-01-26T11:20:09Z بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات واصف, موريس مكرم الله قطاع الخدمات التخطيط والمتابعة المفهوم النظرى للتخطيط تتناول هذه الدراسة دورة التخطيط التي تشمل خطوات متتابعة تبدأ باقتراحات التخطيط (1) وتنتهي بتكرار الدورة نفسها. تتضمن الخطوات اتخاذ القرارات (2)، التنفيذ (3)، التحقيق (4)، التأمل وإعادة النظر (5)، الطموح للتطوير (6)، تحديد المطالب (7)، ثم العودة للاقتراحات. يمكن أن تبدأ الدورة من أي خطوة وتكمل الدائرة بشكل متكرر. غالبًا ما تبدأ الدورة من الخطوة الثانية، حيث تتخذ السلطات قرارات دون تخطيط مسبق، أو بعد التأمل (الخطوة 5) بناءً على طموح خيالي أو ضغط المطالب. كما أن الخطوة الخامسة تعد نقطة انطلاق شائعة، خاصة في الأنظمة الكبيرة، حيث تؤدي التجارب والمعلومات إلى التأمل وإعادة التقييم. وتُبرز الدراسة دور القادة الثقافيين والسياسيين في توجيه التطلعات الاجتماعية والفردية نحو العمل والتنفيذ. This study explores the planning cycle, consisting of sequential steps starting with planning propositions (1) and ending with the cycle's repetition. The steps include decision-making (2), implementation (3), realization (4), reflection (5), aspiration for development (6), demand determination (7), and returning to propositions. The cycle can begin at any step and repeats iteratively. It commonly starts at step two, where authorities make decisions without prior planning or after reflection (step 5) driven by unrealistic aspirations or demand pressures. Step five is another common starting point, especially in large systems, where experiences and information lead to reconsideration and reevaluation. The study highlights the role of cultural and political leaders in shaping individual and societal aspirations towards actionable goals. 2024-12-15T11:06:31Z 2024-12-15T11:06:31Z 1964-06-01 Book http://repository.inp.edu.eg//handle/123456789/5580 م.خ445;14ص application/pdf معهد التخطيط القومى
spellingShingle قطاع الخدمات
التخطيط والمتابعة
المفهوم النظرى للتخطيط
واصف, موريس مكرم الله
بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات
title بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات
title_full بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات
title_fullStr بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات
title_full_unstemmed بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات
title_short بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات
title_sort بعض مشكلات التخطيط و المتابعة في قطاع الخدمات
topic قطاع الخدمات
التخطيط والمتابعة
المفهوم النظرى للتخطيط
url http://repository.inp.edu.eg//handle/123456789/5580
work_keys_str_mv AT wạṣfmwrysmkrmạllh bʿḍmsẖklạtạltkẖṭyṭwạlmtạbʿẗfyqṭạʿạlkẖdmạt